为全面加强三江集团公司基层党建工作，运用PDCA质量管理法，通过计划、实施、检查、改进的顺序对全公司党支部建设进行质量管理，建立三江集团公司“５６６３２１”党支部建设质量管理标准，坚持定量和定性相结合管理标准，达标和创先相结合执行标准，自查、督察和考核相结合检验标准，巩固和改进相结合的提升标准，以标准化引领工作规范化，提升党支部战斗堡垒指数和党员先锋指数，推动基层党建全面进步、全面过硬，把党建工作转化为企业发展的活力和竞争力，为做强做优做大三江集团公司提供坚强政治保障、思想保障和组织保障。

一、党支部“五个”基本

１.基本队伍 

班子职数：党支部委员会一般设委员３—５人，设书记１人。党员数不足７人的，可只设书记１人。

班子任期：党支部委员会任期３年，期满按时换届，严格执行基层党组织换届情况定期报告制度。

骨干队伍：坚持把最优秀的党员选拔到支部书记岗位，把书记岗位作为培养选拔后备干部的重要平台。

党员发展：发展党员有计划，注重优化结构、提高质量，把生产经营骨干培养成党员，重视在生产经营一线和青年职工中发展党员，把技术能手、青年专家等人才积极吸纳入党。

党员培训教育：突出党性教育，加强法制教育、警示教育、业务知识提升、工作能力提升，把党员培养成生产经营骨干。党支部书记、党务骨干每年集中学习培训不少于１次，每名党员每年集中培训不少于32学时。注重网络学习，确保每名党员订阅三江集团微信公众平号，充分利用三江集团党建网（三江集团网络党校）和三江集团微信公众平号加强网络学习。

党员管理：每年对党员组织关系进行１次集中排查，动态更新党员台账、流动党员台账、困难党员台账，做到底数清、情况明。党员组织关系隶属清楚，组织关系转接规范有序。

党费管理：及时核定党员交纳党费具体数额，党员自觉按时足额交纳党费，每半年公布一次收缴、使用情况，党费使用符合相关规定。

２.基本活动

“三会一课”：支部党员大会一般每季度召开１次，支部委员会一般每月召开１次，党小组会一般每月召开１至２次，每季度上党课１次，党员领导干部每年至少到所在支部或联系支部讲党课不少于2次。

民主评议党员：民主评议党员，每年开展１次。积极稳妥慎重处置不合格党员。

组织生活会：每半年召开１次党员组织生活会，遇到重要情况及时召开。

双重组织生活：党员领导干部编入生产经营一线党支部，严格执行双重组织生活制度。

党员活动日：每月开展党员活动，活动记录完整。

谈心谈话：支部书记每年与所属支部党员干部职工定期谈、随时谈、随地谈、互相谈、敞开谈。建立健全入职培训首次谈、职位调整沟通谈、岗位交流促进谈、压力节点暖心谈、头倾向提醒谈。支部委员要相互谈心，党员彼此之间也要谈心。制定谈心日志表，做好谈心记录。

打造党建品牌：开展党组织和党员公开承诺践诺、党员示范岗、党员责任区等活动。深入推进“选树学典型”等活动。

３.基本阵地

建设固定活动场所，并达到有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度的“六有”标准。

党组织标牌悬挂在醒目位置，室内上墙制度一般为组织架构、岗位职责、党内生活等基本制度。

党务、厂务公开栏设置规范，公开内容符合规定，更新及时。

建立党支部微信群，经常性发布充满正能量和富有知识性的学习资料，严禁转发违反政策、影响团结的信息。

４.基本制度

民主议事机制：健全并严格执行党组织议事规则和决策程序，坚持“三重一大”事项集体研究决策。党员参与党内事务渠道通畅，民主权利有效落实。

责任落实机制：党建工作责任落实到位，党组织认真履行主体责任，党组织班子成员切实履行“一岗双责”。党支部每半年向上级党组织报告１次党建工作。每年开展１次党支部书记抓党建述职评议考核。

融合生产经营机制：建立党支部围绕企业生产经营和改革发展创新创效机制。建立党员“合理化建议”采纳和奖励机制。建立党员队伍“师带徒”技能提升帮扶机制。建立党员帮扶群众提技能、促发展机制。

监督监管机制：党支部研究党建工作和党风廉政建设工作每年分别不少于２次，每年向上级党组织和纪委报告１次责任落实情况。

服务职工群众机制：建立完善维权和帮困救助工作机制。建立健全民族团结、职工和谐稳定工作机制。支持和保证职工代表大会依法行使各项职权。

５.基本保障

政策保障：党建工作要求纳入企业章程，在公司章程内设置党建专章，详细规定党组织的法定地位、指责职权、机构设置、人员配备、党组织研究讨论重大问题的具体范围和程序、经费保障等内容。

机构人员保障：党组织工作机构和人员纳入企业管理机构和人员编制。500人以上下属企业设置专职党务工作者专门研究和指导党支部建设。

经费保障：确保党组织有工作条件、有经费办事。工作经费管理使用规范，建立落实经费管理使用定期报告、检查和公示制度。

二、党支部“六化”建设

１.支部设置标准化：组织设置合理、职能定位明晰、工作全面覆盖、班子素质优良，解决党支部凝聚力、战斗力、创造力不强，战斗堡垒作用不明显的问题。

２.组织生活正常化：党性主题鲜明、氛围严肃认真、融入日常经常、党员乐于参加，解决组织生活不经常、不认真、不严肃和表面化、形式化的问题。

３.管理服务精细化：日常管理有力、教育培训有效、服务群众有为、整体功能提升，解决宗旨意识不牢、工作作风不实、服务能力不足的问题。

４.工作制度体系化：基本制度完备、内容务实管用、执行严格到位、工作规范运行，解决制度缺失、系统性不强、落实落地不到位等问题。

５.阵地建设规范化：场所布局合理、基本设施配套、管理措施完善、整体功能优化，解决场所缺失、功能单一等问题，坚决防止贪大求洋、讲究排场、超越经济承受能力。

学习提升常态化：认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的路线、方针、政策和决议，学习党的基本知识，学习科学、文化、法律和业务知识，全面提高政治理论水平，重点提升工作业务能力和基本技能，努力提高岗位履职能力和为公司改革发展服务的本领。

三、党支部“六好”建设

１.支部书记好：政治立场坚定，个人作风优秀，工作业绩突出，要有扎实的民主作风和高尚的道德情操，要有较全面的科学知识、生产经营技能和企业管理能力，熟练掌握企业党务工作的专业知识，具有良好的决策能力、组织协调能力和创新能力。

２.支部班子好。支部班子能深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决执行上级安排部署的各项工作任务，政治素质好、团结协作好、作风形象好、经营业绩好,具有较强的凝聚力和战斗力。

３.党员队伍好。党员政治素质优、业务能力优、服务水平优、工作业绩优、队伍结构优、群众评价优，不断提升岗位履职能力，加强学习能力，提高业绩水平，能够充分发挥党员先锋模范作用。  

４.工作机制好。建立决策科学、目标明细、方法得当，执行高效、经营稳健、激励有效、监督有力的机制，提升生产经营管理水平。

５.工作业绩好。既有突出的“显绩”,也有经得起历史检验的“潜绩”,服务生产经营业绩突出，既有可量化的生产经营指标，也有可定性的发展指标。

６.群众反应好。党支部工作具有领导力、推动力，党员具有向心力、战斗力，在广大职工中具有较高的公信力和美誉度。

四、三道程序量化标准考核

１.支部书记述职：支部书记每年向支部全体党员和上一级党组织述职，主要汇报基础工作、重点工作和创新工作开展情况，取得的主要成绩和主要亮点，存在的主要问题和未来计划。

２.党员群众评议：党员和群众对支部书记、班子成员工作进行民主测评，根据得分评价支部工作开展情况。

３.上级组织考核：结合进行党支部“堡垒指数”考评进行。上级党组织定期或不定期对支部建设进行指导和督察，每年进行一次全面考核，对优秀党支部进行表彰奖励。集团公司党委对全公司党支部建设进行抽查，每年根据下一级党组织推荐和考察评选先进党支部进行表彰奖励，树立典型。

五、两张清单达标

１.问题清单整改：党支部委员会每半年至少召开一次会议研究支部建设存在问题，对存在问题分类管理，研究制定整改责任人、整改方向、整改方法和工作目标，建立工作台账和清单，实行问题整改销号式管理。

２.任务清单达标：支部委员会一般每月召开１次制定当月重点工作任务，明确任务内容、目标要求和责任人，在下月支部委员会上对任务清单完成情况进行总结和“回头看”，对未完成任务要有措施。建立工作台账和清单，实行任务清单销号式管理。

六、一个核心目标

推动基层党组织全面进步全面过硬，提升基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，服务于企业生产经营和改革发展，把党建工作转化为企业发展活力和竞争力，为做强做优做大三江集团公司提供坚强政治、思想和组织保障。